Boa tarde, estamos com um projeto interno na Logística Líder para compartilhar conhecimento através das nossas redes sociais. Toda semana vamos dividir com vocês artigos, noticias, frases, cases e textos enviados pelo Tíme da Líder!

Hoje é o Dia do Daniel Ponciano Consultor na Logística Líder compartilhar um tema para adquirimos mais conhecimentos, afinal conhecimento nunca é demais! Tenham uma boa tarde e espero que leiam semanalmente e gostem dos temas compartilhados.

Conhecendo um pouco mais o Supply chain

O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução de custos, aumento da qualidade, entre outros, aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relação a concorrência. Os resultados que se esperam da utilização de sistemas que automatizem o SCM são: 

o   Reduzir custos,

o   Aumentar a eficiência; 

o   Ampliar os lucros; 

o   Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento; 

o   Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores; 

o   Desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva; 

o   Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e com o menor custo; 
Manter o menor estoque possível. 

Esses resultados são obtidos à medida que a gestão da cadeia de fornecimento simplificar e acelerar as operações que estão relacionadas com a forma como os pedidos do cliente são processados pelo sistema, até serem atendidos, e também, com a forma das matérias-primas serem adquiridas, e entregues, pelos processos de fabricação e distribuição. 
Concluindo, é fundamental que as empresas se preocupem com a integração desses conjuntos de soluções de gestão, automatizadas através da tecnologia de informação (Simchi-Levi, 2003), pois só assim será possível obter maior vantagem estratégica e competitiva. 
Um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, começa na avaliação dos gastos, no modelo atual de compras, na avaliação dos índices financeiros aplicados na renovação dos contratos por fornecedores e etc, não basta colocar um software de administração da cadeia, se não alterar o modelo de gerenciamento. A ideia do Supply Chain, é reduzir as atividades táticas, ampliando a ação estratégica. 
A área de suprimentos hoje, diferentemente de ontem, é responsável pelos resultados da empresa, a sinergia - ação dos órgãos simultaneamente, desenvolvida entre os departamentos fortalece a área que hoje, não só acompanha a aplicação dos contratos, mas como é responsável por todo o período de negociação. Os fornecedores nesse momento passam a ser parceiros no desenvolvimento de produtos, a quantidade de fornecedores é reduzida e o controle dos KPI´s acordados passam a ser melhor administrados, vis a vis, a possibilidade de relatórios emitidos pela ferramenta utilizada, com equalizações e demonstrativos de resultados.
O comprador definitivamente, abandona a fase de baixa ou nenhuma rastreabilidade e auditabilidade de seu processo de compras, passando a ter total visualização de todo o processo. 

Escrito por Daniel Ponciano

Consultor Técnico  -  Logística Líder

GESTÃO DE ESTOQUES

Como sabemos a logística engloba várias áreas e uma delas é a gestão de estoque. Um estoque gerenciado de maneira correta traz resultados extremamente importantes para a organização como, redução no custo de armazenagem, redução no valor do estoque, redução de custo com paradas de linha por desabastecimento, cumprimento dos prazos de entrega, dentre outras.
É importante conhecer as principais características dos materiais a serem estocados para facilitar sua gestão. Pontos como custo do material, dimensões, formas de armazenagem e lead time de entrega são extremamente importantes para uma boa gestão de estoque. Além disso, é importante também, manter o fluxo de informação com a produção sempre atualizado, através do link com o Planejamento e Controle de Produção.
Os níveis de estoque devem ser previamente analisados e definidos. A ferramenta mais usada para definição dos níveis de estoque é a Curva de Classificação ABC, (Ela pode classificar o item de acordo com seu custo, demanda e criticidade). Para garantir os níveis de estoque dentro do padrão estipulado é necessário acompanhamento constante do consumo de materiais e dos pedidos programados com o fornecedor.
A gestão dos estoques não é uma tarefa simples, por isso, apoiar-se em técnicas e conceitos, criar e monitorar os procedimentos para a realização das operações atualizar-se com as ferramentas e novas tecnologias de apoio a gestão de estoques é essencial para o alcance de resultados satisfatórios.

Fonte, Administração de materiais, princípios, conceitos e gestão.
Enviado pelo consultor Bruno Sérgio de Souza.

Boa Tarde Pessoal, 

Compartilhar conhecimentos e experiências é sempre bom para quem compartilha é para quem recebe essa contribuição, hoje dia 05/08/14 vou compartilhar um pouco sobre conceitos básicos do que realmente é Logística. A Logística ainda é um nome desconhecidos para algumas pessoas e conhecimento nunca é demais.
O que é Logística?
“A logística é o processo de elaboração, implementação e controle de um plano que serve para maximizar, da produção ao consumo, enfrentando custos, a eficiência e a eficácia do fluxo e da gestão das matérias-primas, semi-acabados, produtos acabados e informações; tudo isso conforme as exigências dos clientes” (Council of Logistics Management – EUA) “O gerenciamento logístico engloba os conceitos de fluxo de compras de matérias-primas, operações de produção e transformação, controle de materiais e processos, bem como produtos acabados, compreendendo também todo o gerenciamento de transporte e distribuição de produtos destinados a vendas, desde depósitos intermediários até a chegada dos produtos aos consumidores finais” (Hong Yuh Ching)’ A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. Pela definição do Council of Logistics Management, “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”. Em resumo: “Logística é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível.”
Fonte: Sucesso Power Minas
Texto enviado pela Trainne Administrativo Treyce Gonçalves