Um "Mar" de Oportunidades
para a Redução dos Custos Logísticos
Artigo escrito
por Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento
em Logística Ltda
Precisando reduzir seus custos logísticos? Em momentos difíceis como esse
que vivemos atualmente, somos todos convocados para colaborar na redução de
custos.
Você sabia que existe, à sua frente, um verdadeiro "mar" de
oportunidades para a otimização de resultados? Infelizmente não as enxergamos
claramente, pois estamos "mergulhados" na desgastante rotina diária,
que nos "emburrece" continuamente, e que impede de agirmos de forma
inteligente, verdadeira e definitiva.
Normalmente adotamos os caminhos mais simples e mais rápidos para reduzir
custos logísticos. Obviamente, é mais fácil adotar práticas
"terroristas" junto aos nossos parceiros em logística e transportes,
e pressioná-los para reduzir ou manter suas tarifas. Definitivamente, essa não
é a única e nem a melhor forma de reduzir custos no médio e longo prazo. Pelo
contrário, os efeitos futuros contribuirão para alimentar ainda mais o ciclo
"pernicioso" dos custos logísticos.
Amplie seu horizonte de visão. Olhe para dentro, olhe para fora. Observe, por
exemplo, as oportunidades existentes em sua gestão de estoques, tanto de
matérias-primas como de produtos em processo e produtos acabados. Apenas aí
existem milhões de Reais em oportunidades. O que é possível ser feito,
internamente, em termos de previsão de vendas, planejamento de produção,
negociação com Fornecedores, algoritmos de reposição de estoques (lote
econômico, lote mínimo e máximo, estoque objetivo, etc.), modelos de
atendimento a Clientes, etc.? Reconheço que é um caminho complexo, demorado,
difícil de lidar, mas com certeza, os frutos colhidos serão realmente
significativos.
Mas, olhe também para a sua logística reversa, aquela, que antes quase nada
representava, e que hoje já incomoda bastante. O que pode ser feito?
Olhe para seu armazém. Os processos não podem ser racionalizados e
simplificados? Não existem oportunidades para melhorar a produtividade da mão
de obra e dos equipamentos de movimentação? Não existem possibilidades para a
otimização do espaço cúbico? Seu WMS é adequado à operação e está sendo
corretamente utilizado?
E aqueles gastos adicionais com transportes, referentes a reentregas,
estadias, multas de Clientes, avarias, furtos, extravios, etc., que chegam a
gerar pagamentos de fretes 10% a 20% superiores ao previsto? Você tem um claro
entendimento desses gastos e um controle confiável? A sua solução TMS é
amplamente aplicada ou ainda existem muitos controles manuais?
E a "sopa de letrinhas" que se transformou a tarifa de fretes,
com TDE, TRT, TDA, Sefaz, taxa para emissão de CTRC, taxa para compensão de
avarias, taxa para paletização, taxa para veículo dedicado, taxa para entregas
emergenciais, diária de estocagem, etc.? Está tudo claro para você?
E a questão fiscal / tributária na logística? Ela é explorada a fundo na
sua empresa?
A pressão sobre os custos logísticos será cada vez maior, seja pela questão
das restrições operacionais, pelas dificuldades criadas em função dos
"gargalos" logísticos, pelas leis "verdes", pelo aumento do
custo da mão de obra, etc. Como você está lidando com isso e de que forma está
se preparando para o futuro?
Você acredita que um exército de bombeiros bem intencionados dará conta
desse "mar" de oportunidades? Quantas pessoas, na sua equipe, contam
com tempo para um "ócio criativo", voltado à inovação, que permita
desenvolver e implantar soluções voltadas à redução custos e maior nível de
serviço?
Você pretende provocar um verdadeiro "tsunami" de redução de
custos logísticos na sua empresa, ou se contentará com uma
"marolinha"?
Quer transformar isso em um evento único, pontual, ou em um projeto de
melhoria contínua?
A escolha é sua. As consequências também.
Capacite seus recursos. Desenvolva uma cultura de resultados de curto,
médio e longo prazo. Incorpore a visão de melhoria contínua junto à sua equipe.
Tenha indicadores e metas. Use a abuse das ferramentas da qualidade total.
Trabalhe de forma colaborativa com seus parceiros logísticos. Tenha uma área de
Projetos Logísticos ou profissionais aptos a isso.
Autor: Artigo escrito por Marco Antonio Oliveira Neves,
Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda.
Fonte: www.tigerlog.com.br
Nenhum comentário:
Postar um comentário